Govtech事業本部開発部体験向上2課　八巻凱斗｜スタッフインタビュー｜2028年新卒採用

八巻凱斗（2022年入社 / 新卒第5期生）

日本大学経済学部経済学科卒業
Govtech事業本部開発部体験向上2課

文系出身から「人の熱量」に惹かれてうるるエンジニアの道へ
私は文系大学の出身で、学生時代はプログラミングとは無縁の生活を送っていました。転機は大学2年生の後半です。当時流行っていたプログラミングを「面白そうだな」と軽い気持ちで触ってみたところ、その奥深さにのめり込み、スクールに通ったり学内の仲間とアプリを作ったりするようになりました。

就職活動では「自社開発」「若手から裁量があること」を軸にしていましたが、最終的な決め手は「人」でした。当時はコロナ禍で、全ての選考がオンライン。オフィスの空気感すら分からない状況でしたが、画面越しでも圧倒的に伝わってきたのが、うるる社員の方々の熱量と誠実さでした。「何をやるかより、誰とやるか」を大切にしたいと考え、この人たちとなら本気で働けると確信して入社を決めました。

入社後は、入札情報速報サービス NJSS （エヌジェス）の開発チームに配属。最初は一人のバックエンドエンジニアとして、ひたすらコードを書く日々でした。しかし、1年目の終わり頃、リーダーシップを発揮してプロジェクトを力強く推進する先輩たちの姿を見て、「自分もあんな風にかっこいいリーダーになりたい」と志すようになりました。会社もその想いを応援してくれ、2年目でプロジェクトリーダー、3年目の中盤にはチーム長を任せていただくなど、理想とするキャリアを着実に歩んでいます。

マネージャー不在の危機と、過去最大の難所を乗り越えて
一番の転機は、入社3年目の5月から始まった大規模プロジェクトです。このプロジェクトは、NJSSの検索システムの根幹を、REST APIからGraphQLへと刷新するという、技術的にも影響範囲的にも非常に難易度の高いものでした。

そんな矢先、直属のマネージャーが育休に入ることになり、実質的な現場の意思決定権が私に託されました。当時、私はマネジメント経験も浅く、技術的な正解もまだ見えていない状態。しかもチームは私を含めた若手メンバーと業務委託のメンバーという構成でした。

「納期は決まっている。でも、どう進めればいいか正解が分からない」技術的な意思決定の重みと、チームを率いる責任感。その二つが同時に押し寄せ、精神的には人生で一番きつい時期でした。特に、障害が発生した際の即座の判断や、将来を見据えた設計の決定は、プレッシャーで押し潰されそうになることもありました。

そんな時、他部署の元上司から一通の個別メッセージが届いたんです。「いつでも頼れよ。俺を使い倒せ」と。その言葉を見た瞬間、画面の前で涙が溢れました。「自分は一人じゃない、見てくれている人がいる」という安心感が、折れかけた心を支えてくれました。実は裏側で、マネージャー陣が「八巻に任せるけれど、自分たちが全力でフォローしよう」と合意してくれていたんです。この組織の温かさとサポートがあったからこそ、私は最後までやり遂げることができました。

リーダーはチームの「応援団長」であるべき
私は「組織効力感（＝自分たちならできる、という自信）」が高いチームをずっと作り続けたいと考えています。

あの過酷なプロジェクトを乗り越えた先で、チームに劇的な変化が起きました。メンバー全員が「俺たち、いけるじゃん！」という強い自信を持つようになったんです。結果として、開発生産性や開発者体験が劇的に向上し、チーム外からも「今のチーム、熱いね」と言われるようになりました。

この経験から、リーダーの役割は「メンバー一人ひとりの自己効力感を高めること」だと確信しました。私は「リーダーはチームの応援団長であるべきだ」という言葉が大好きです。

具体的には、1on1でのポジティブなフィードバックを欠かしません。「数ヶ月前はこれができなかったのに、今はこんなにできるようになっている」といった、本人も気づかないような成長を言語化して伝えます。また、誰かが良い動きをした瞬間、即座にSlackや口頭で称賛を送る。そうした小さな積み重ねが、「このチームならどんな高い壁も乗り越えられる」というモメンタム（勢い）を生むのだと信じています。

属人的な成功を「仕組み」に変え、再現性のある組織へ
現在の私の挑戦テーマは「再現性」です。昨年、別のチームへ異動しましたが、そこでも以前のチームで培った「モメンタムの作り方」を実践した結果、非常に良い組織状態を醸成し続けることができました。

今後は、自分という個人の力だけで組織を良くするのではなく、誰もが同じように組織効力感を高められる「仕組み」を作っていきたい。属人的なマネジメントを組織の共有知に変えていくこと。それが、エンジニアリングマネージャーを目指す私の大きな挑戦です。

うるるには、未来に対してポジティブな会話ができるリーダーが多く、組織全体が前を向いています。私個人の思いとしては、「自分のスキルアップの先に、組織やプロダクトをより良くしたい」という利他的な野心を持つ方と一緒に働きたいですね。失敗を恐れず、「とりあえずやってみよう」という軽やかさを持った仲間と一緒に、これからも最高のチームをつくり続けていきたいです。

スタッフインタビュー

八巻凱斗（2022年入社 / 新卒第5期生）

社会への価値提供のあり方、会社に関わる人たちの幸せに対する考え方

当事者意識を持ち、組織と社会に貢献する

プロダクトドリブンで、自らアクションを起こし続ける

未来を切り拓くリーダーになる――うるるで見つけた成長の原点

若手エンジニアが挑む「組織効力感」の追求──未経験からリーダーへ“再現性”のあるチームづくり

スタッフインタビュー

八巻 凱斗（2022年入社 / 新卒第5期生）

社会への価値提供のあり方、会社に関わる人たちの幸せに対する考え方

当事者意識を持ち、組織と社会に貢献する

プロダクトドリブンで、自らアクションを起こし続ける

未来を切り拓くリーダーになる――うるるで見つけた成長の原点

若手エンジニアが挑む「組織効力感」の追求──未経験からリーダーへ“再現性”のあるチームづくり

八巻凱斗（2022年入社 / 新卒第5期生）